مطالب و مطالعات متنوع

زمان سنجي (work Measurement  )

تعريف زمان سنجي به شرح زير ارائه مي شود.

- به كار گيري تكنيكهايي كه به منظور تعيين زمان لازم جهت انجام عملياتي خاص توسط كارگر واجد شرايط و در سطح مطلوب ، طرح شده اند را زمان سنجي مي گوييم.

تا كنون روش هاي مختلفي براي اندازه گيري كاار با زمان سنجي ( Time study  ) ابداع شده كه به طور كلي به دو دسته تقسيم مي شوند :

الف - روش هاي مشاهده اي : در اين گونه روشها ، عمليات به طور مستقيم مورد مشاهده قرار گرفته و زمان استاندارد تعيين مي شود . زمان سنجي در اين حالت بدون انجام كار و مشاهده آن امكان پذير نمي باشد دو روش كاملا متفاوت از اين دسته عبارتند از :

- زمان سنجي با كرونومتر : (Stop Watch  )

- نمونه برداري از كار ( Work Sampling )

ب- روش هاي تركيبي : در اين گونه روش ها ، بدون مشاهده مستقيم عمليات ، زمان سنجي انجام مي شود . در حقيقت با استفاده از اطلاعات استاندارد ، آمارهاي قبلي و سيستمهاي بين المللي زمانهاي از پيش تعيين شده حركات ، زمان استاندارد عمليات تعيين مي گردد . اين دسته از روش هاي زمان سنجي ، خود از دو سيستم مجزا تشكيل مي شوند :

- سيستم داده هاي استاندارد ( Standard Data )

- سيستم هاي زماني از پيش تعيين شده ( Preetermined Motin Time Systems )

در ادامه و در حد مقدور هر يك از روشها تشريح گرديده و مزايا و معايب و كاربردهاي آنها به طور خلاصه ذكر مي شود. زمان بدست آمده به وسيله تكنيكهاي مختلف زمان سنجي را زمان استاندارد انجام عمليات مي گويند . زمان استاندارد كاربردهاي متنوعي دارد كه ذيلا به تعدادي ار آنها اشاره مي شود:

- برنامه ريزي و كنترل توليد

- مقايسه روشهاي مختلف انجام عمليات

- بر آورد تعداد ماشين آلات و نيروي انساني مورد نياز

- برنامه ريزي نيروي انساني

- متعادل نمودن خطوط توليد و مونتاژ

- تعييين قيمت تمام شده قطعات و محصولات

- اجراي سيستم دستمزد تشويقي

- تهيه شاخص قابل اطميناني جهت ارزيابي كارآيي نيرويي انساني تجهيزات

زمان سنجي با كرونومتر (Time Study by Stop Watch  )

توجه به مطالب زير قبل از زمان سنجي با كرونومتر حائز اهميت است .

وظايف شخص زمان سنج :

1- اطمينان از نحوه صحيح كار مورد مطالعه و استاندارد بودن آن : در درجه اول چنانچه بخواهيم از كاري زمان سنجي كنيم بايستي اطمينان داشته باشيم كه كار حتما اصلاح شده و عمل مطالعه روش در ارتباط با آن صورت گرفته و در حقيقت اطمينان از نحوه مطلوب كار حاصل شده باشد. مضافا لازم است روش مطلوب انجام كار را ثبت نموده و آموزش هاي لازم انجام گرفته باشد. در نهايت اطمينان داشته باشيم كه كارگر كار را طبق استاندارد ثبت شده انجام مي دهد.

2- اطمينان از رضايت سر كارگر ( Supervisor ) از اپراتور : چنانچه اين رضايت  حاصل نيست باستي كارگر در حد قابل قبول تحت آموزش قرار گرفته و بر كار مسلط شود.

3- جلب رضايت افراد دست اندر كار اعمم از مديرت ، ير كارگر ها ، اتحاديه كارگري ( در صورت امكان ) و خود كارگر از عمل زمان سنجي و توجيه آنها  : اين مورد بايستي بدقت و برنامه ريزي صحيح دنبال شود . عدم رضايت هر كدام از عناصر ذينفع مي تواند كار فلج يا با نتيجه غلط روبرو سازد.

4- شناخت دقيق مطالعه گر ( زمان سنج ) از نحوه انجام كار : قادر باشد تمام زواياي كار را لمس كند تا در انجام زمان سنجي موفق باشد . تقسيم كار به المنت هاي مختلف و دليل آن از اهميت خاص برخوردار است . لمس سختي كار و مسلط بودن به شرايط كار از نظر فكري و فيزيكي در دادن ضريب عملكرد از اهميت خاص برخوردار است .

5- فراهم كردن امكانات لازم اعمم از تجهيزات ( كرونومتر ، فرم هاي لازم ، امكانات جنبي ديگر ) و تسلط در تجزيه و تحليل اطلاعات در مراحل بعدي

6- برخورد مناسب با افراد و فراهم آوردن اعتماد به همكاري آنها در زمان اجراء كار از اهم موارد زمان سنجي است .

رعايت مسائل انساني در اجراء طرح از اهميت خاص برخوردار است.ان موارد عبارتند از :

الف - درستكاري : مسائل را به درستي براي ديگر افراد شرح داده و آنها را در كار شرك بدانيم .از كارگر ، سركارگر و . . . به عنوان ابزار استفاده ننمائيم .

ب - اعتماد به نفس : در انجام كار اعتماد به نفس داشته و تحت تاثير عوامل خارجي ( قدرت مديريت ، قدرت اتحاده كارگري و . . . ) قرار نگيريم  . چنانچه مشكلي وجود داشته باشد با درايت كامل و از طريق منطق و برهان آنها را حل نماييم نطفه هر نوع مخالفت بعدي را با روشن كردن مشكلات مشكلات در زمان مناسب از بن ببريم.

ج- خونسردي و سعه صدر : قطعا در اجرا زمان سنجي با مخالفت هايي روبه رو خواهيم شد . سعي كنيم زود از جا نرويم ، مشكلات را حتي المقدور تحمل كرده و با درايت آنها را بطريق منطقي حل نماييم.

وظائف سركارگرها و نحوه ارتباط مستقم و با آنها

در انجام زمان سنجي سركارگر به عنوان يك عامل كليدي است تنها كسي كه ارتباط مستقيم و بدون واسطه با كارگر دارد . نفوذ او بر كارگر معمولا زياد و حرفش خريدار دارد . به دليل اينكه مسئول و جوابگوي كارگران است . بايستي او را توجيح نمود كه هر نوع اطلاعات غلط زماني نهايتا به كار او لطمه خواهد نمود . هر نوع استاندارد شل (loose   ) و يا سفت ( tight ) زماني مي تواند بضرر او و در نهايت كل واحد توليدي تمام مي شود.در حقيقيت اوست كه گاهي باعث به وجود آوزدن استاندارد هاي غلطي مي شود. استاندارد شل باعث كم كاريي و پايين آوردن كارايي و در نهايت ضرر خواهد شد. استاندارد سفت باعت مقاومت كارگري و اخلال در كار و باز نهايتا ضرر خواهد بود. سر كارگر از اشكالات كار ، غير استاندارد بودن كار  كمبودها و . . . به خوبي آگاه است و بايستي قبل از انجام عمل زمان سنجي در اين مورد به خوبي با او مشورت شود تا اين معايب و موانع بر طرف گردد.

سر كارگر به عنوان يك عنصر واسطه بين كارگر و زمانسنج نقش اساسي را دارد هر نوع عكس العمل كارگري را مي تواند بلافاصله به زمان سنج منتقل نماييد. موارد اصلاح را مي تواند از شخص زمان سنج به كارگر انتقال داده و از كارگر بخواهد ( به نحوي كه خود صلاح مي داند ) همكاري نشان دهد. سوالهاي مطرح شده به وسيله كارگران را در صورت امكان پاسخگو باشد و اگر لازم است در اين مورد با زمان سنج مشورت نمايد. چنانچه تغييراتي در انجام كار رخ داد ، بلافاصله زمان سنج را مطلع نمايد . حتما در زمان خخاتمه زمان سنجي با سر كارگر مشورت شود و در صورت رضايت از او بخداهد كه زير فرم هاي زمان سنجي را امضاء كند وسعي كنيم كه او را به نحوي در كار شريك بدانيم ، چه در اين صورت مجبور است كه نواقص كار را متذكر شده و در انتقال صحيح اطلاعات نقش سازنده داشته باشد

وظايف شوراها  و اتحاديه هاي كارگري در قبال زمان سنجي :

اصولا شوراها و اتحاديه هاي كارگري در قبال زمان سنجي از خود حساسيت نشان مي دهند . در ضمن اتحاديه هاي كارگري مي دانند كه نبود استاندارد هاي زماني باعث اختلال در كار و نهايتا به ضرر كارگر خواهد بودبنابر اين خود را مسئول مي دانند كه به نحوي در اين كار شريك شوند . اتحاديه هاي كارگري با نفوذي كه در بين كارگران دارند مي توانند آنها را ملزم به همكاري نمايند .

معمولا اتحاديه هاي كارگري از طريق نماينده گانشان سعي دارند كه جزئيات كار را اعمم از استاندارد بودن كار نقشه هاي محل كار ، نحوه شكستن المنتهاي كاري و درست بودن آنها ( با دليل ) ، كافي بودن مدت زمان عمل زمانسنجي جهت اخذ نتايج مطلوب ، زمانهاي تاخير مجاز و . . . بدانند . هر نوع نقص احتمالا منجر به گزارش از طريق اين نمايينده كگان شده و به عنوان feedback  باعث اصلاحات بهتر انجام كار خواهد شد. به عنوان ك عامل واسطه اتحاديه ها  قادر خواهند بود كه روابط زمانسنج را با كارگران تقويت نمده و كار را با انسجام بهتري انجام پذيرد. در نهايت جلساتي مستمر از كليه اعضاء (گروههاي زمانسنجي ، سر كارگر ها ، نماينده گان اتحاديه و احتمالا كارگران منتخب ) مي تواند زمان سنجي را با موفقيت تمام به انجام رساند .

وظائف اپراتور ها ( كارگرها )

شركت و همكاري كارگران در عمل زمان سنجي نهايتا به نفع خود آنهاست . دستمزد منصفانه و پرداخت حقوق هاي تشويقي بدون داشتن اطلاعات زماني غير ممكن است . استاندارد عا زناني باعث جلوگيري از تبعيض مي شود. اطلاع و توجيه كارگران به موارد فوق باعث خواهد شد كه آنها نهايت همكاري را در زمانسنجي بعمل آورند. كارگران مي توانند زمان سنج را در تقسيم بندي كار به المنت هاي متشكله كار ياري دهند. مضافا كاركرد آنها با سرعت معمولي ( نرمال ) مي تواند از خطاهاي زمان سنجيي بكاهد. كارگران مي توانند در طول عمل زمان سنجي از بروز المنت هاي خارجي جلو گيري نموده و با انجام دقيق كار طبق استاندارد ثبت شده ، زمان سنج را در پروسه انجام كارش ياري داده و بر دقت زمان استاندارد نهايي بيفزايد.

در روش زمان سنجي با كرنومتر براي تعيين زمان انجام فعاليتي مشخص و در سطح عملكرد تعريف شده ، عمليات ، مورد مشاهده مستقيم قرار گرفته و عمل زمان سنجي انجام مي پذيرد. زمان سنجي با كرونومتر براي اندازه گيري زمان سيكلهاي تكراري با زمان نسبتا كوتاه كه تغيير عمليات از سيكلي به سيكل ديگر ناچيز باشد مفيد است . در مواقعي كه تغييرات زمان انجام عمليات زياد باشد ، به دليل بالا رفتن تعداد سيكل مورد مشاهده ( به دليل بالا بودن واريانس زمانها ) محاسبه زمان وقت گير خواهد شد. در مواقعي كه  روش انجام عمليات از سيكل به سيكل ديگر تغيير نموده و تعداد تكرار كم باشد ( به عنوان مثال بعضي عمليات نگهداري و تعميرات ) ان روش عملا از كارايي پائيني بر خوردار است.

مشكل ديگر در ان روش ، تعيين ضريب عملكرد مي باشد. طبق تعريف ، عملكرد طبيعي سرعتي است كه كارگر واجد شرايط بطور طبيعي با آن سرعت كار خواهد كرد به شرط آنكه نسبت به روش انجام عمليات آگاهي كامل داشته باشد و كار را با علاقه انجام دهد . در حقيقت ضريب عملكرد ، قضاوت زمان سنج در مورد سطح عملكرد ( سرعات و مهارت ) كارگر مورد نظر در انجام يك جزء يا اجزاء كار مي باشد و با توجه به تصور كلي زمان سنج از عملكرد طبيعي انجام مي شود اين كار بسيار مشكل است و معمولا ان تجسم ابتدا به صورت گنگ و مبهم مطرح مي شود ولي به مرور با بالا رفتن تجربه پرسنل زمان سنجي ، روشن و مشخص مي شود.

يكي ديگر از معايب روش زمان سنجي با كرونومتر اين است كه زمان سنج بايد براي مدت نسبتا طولاني با كرونومتر بالاي سر كارگر ايستاده و پس از مشاهده عمليات ، زمان آنرا ثبت نمايد و اين كار براي كارگر اصلا خوشايند نيست و غالبا بر خورد تند و غير دوستانه آنها را به دنبال داشته و باعث بروز جنجال در كارخانه مي شود.

بطور كلي اين روش براي كليه كارهاي تكراري ، به شرط زمان سيكل ( يا جزء ) بزركتر از 2.4 ثانيه باشد قابل استفاده بوده وآموزش و اجراي آن نسبتا ساده است . مقدار زمان مورد نياز براي زمان سنجي ( سرعت كاربرد ) بستگي زيادي به مهارت  زمان سنج داشته و براي كارهاي حجيم ، وقت زياديي مورد نياز مي باشد.

وسايل مورد نياز در انجام زمان سنجي با كرونومتر

در زمان سنجي با كرونومتر داشتن وسايلي به شرح زير ضروري است :

Stop Watch -  يا كرونومتر

- تخته زمان سنجي

- مداد ( چند عدد ) ، مداد پاكن ، تراش

- فرم هاي زمان سنجي

- ماشين حساب

در كرونومتر مورد استفاده دو مطلب حائز اهميت است .

1- درجه بندي و دقت كرونومتر

2- مكانيزم حركت كرونومتر

درجه بندي و دقت كرونومتر ها ممكن است بر حسب The decimal - Second Stop Watch   بر حسب دقيقه و اعشار دقيقه The decimal - minut Stop Watch و يا بر حسب اعشار ساعت The decimal - hour Stop Watch  باشد.

از نظر مكانيزمنييز ممكن است كرنومتر از سادده ترين نوع مي باشدكه با دكمه كرونومتر ، سيستم آن بكار افتاده و با فشار بعدي متوقف ( عقربه ها در هر كجا باشند ) و با فشار ، مجددا عقربه ها به صفر باز مي گردد . در نوع ديگر با فشار اولين بار به دكمه مكانيزم آن به كار افتاده و با فشار ببعددي متوقف و با فشار دوباره ، عقربه ها از هر مجا كه باشندد مجددا به جلو ادامه مي دهند . نوع ديگر كرونومتر ها به اين صورت است كه دو صفحه مجزا با مكانيزم واجديي عمل مي كنند به اين صورت كه فشار به مكانيزم يكي را به كار انداخته و با فشار بعدي اولي در هر كجا باشد متوقف و دومي از صفر به حركتدر مي آيد و به همين ترتيب زمان گيري ادامه مي يابد.

تخته زمان سنجي : تخته اي مسطح است كه از چوب يا پلاستيك يا فلزي سبك ساخته شده است و به كمك گيره اي فرم هاي زمان سنجي روي آن قرار مي گيرد . ابعاد آآن بايستي به طريقي باشد كه كليه فرم ها را بپوشاند . داراي قرار گاهي مناسب جهت نگهداري كرونومتر است كه مي تواند بر حسب زمان سنج در طرف راست يا چپ تعبيه شده باشد . ابعاد آن بايست به طريق انتخاب شود كه اپراتور بتواند در راحت ترين حالت از آن استفاده نمايد.

جهت ثبت اطلاعات زماني ، تجزيه و تحليل زمان ها ، محاسبات ، نتيجه گيري از آنها از فرم هايي استفاده مي شود كه بسيار متنوع است و بر حسب لزوم مي توان از آنها استفاده نمود.

از وسايل و ابزار ديگري نظير دوربينهاي فيلم برداري ، ماشين هايي ثبت كننده زمان ، ماشين هاي الكترونيكي و . . .  نيز در زمان سنجي استفاده مي شود كه مجال بحث آن در اينجا نيست.

جهت انجام زمان سنجي در اين روش لازم است مراحل زير انجام پذيرد:

مرحله 1 : جهت شناخت دقيق از كاري كه قرار است مورد زمان سنجي قرار گيرددد ، لازم است كليه اطلاعات شامل جزء به جزء بخش هاي كار از شروع تاپايان و . . . در ان مرحله مشخص و ثبت شوند .

مرحله 2 : به دلايلي لازم مي شود كه كار به بخش هاي كوچكتري ( المنت كاري ) شكسته شوند . عمده اين دلال به قرار زيرند :

- تجزيه و تحليل دقيق تر در باره هر جزءكار و انكه طراحي مناسب در كار وجود دارد يا نه

- جدا كردن بخش هاي كار دستي از بخش هاي كار ماشيني

- جدا كردن المنت ها كاري ثابت از المنت هاي كاري متغيير

- انجام هر بخش از كار با سرعت ها متفاوت

- بكار گيري زمان نرمال يك المنت كاري مشخص در تكرار هاي بعدي

مرحله 3 : در اين مرحله شخص زمان سنج با استفاده از وسايل مورد نياز در محل زمان سنجي حضور افته و با اطلاع از كار مورد نظر ، اطلاعات زماني خام را از كرونومتر خوانده و در فرم هاي زمان سنجي ثبت مي نمايد .

مرحله 4 : بر حسب اينكه بخواهيم عمل زمان سنجي را با چه دقتي انجام دهيم ، مي توانيم با استفاده از روش هاي آماري تعداد مشاهدهاي مورد نياز را تعيين نمود. فرض كنيد جمعيتي به تعداد N ( Population ) موجود است . چنانچه تعداد اين جمعيت بسيار زياد و ا نامحدود باشد امكان نتيجه گيري آماري بر اساس اين جمعيت بسار مشكل و يا غير ممكن است . بنابراين در اين شرايط مي توانيم از جمعيت نمونه برداري ( Sample ) كرده و بر حسب دقت مورد نظر نمونه n تايي را بدست آوريم .

به دليل اينكه در زمان سنجي جمعيت N نامحدود است يا به عبارتي يك كار مي تواند به صورت نا محدود تكرار شود ، بنابراين با توجه به اينكه نتيجه يك عمل زمان سنجي لازم نيست با دقت خييلي زياد و با صرف هزينه سنگين انجام پذيرد ، پس بر اساس :

- ضريب اطمينان (Confidence Coefficient   ) C 

-  ودامنه اطمينان (Confidence Interval  )        I

مي توان تعداد نمونه n را محاسبه نمود. تابع آماري مورد استفاده در اين خصوص ، تابع توزيع t مي باشد.

در اينجا به طور اختصار فرمولي ارائه مي شود كه ارتباط بين دامنه اطمينان و ديگر پارامترهاي آماري ارائه مي نمايد. در اين قبيل آزمايش هاي آماري هر مشاهده را به عنوان يك نمونه تصادفي ( Ranom Variable ) و با ميانگين C  و واريانس 2^ s از توزيع نرمال در نظر مي گيريم حال چنانچه يك نمونه n تايي از جمعيت مورد آزمايش قرار گيرد ميانگين آن t  و واريانس آن S^2 / n ) ) خواهدد بود . منتها چون در عمل زمان سنجي فرض بر اين است كه جمعيت نا محدود است و  2^ s در دسترس نمي باشد و مضافا تعداد نمونه هايي زمان سنج معمولا كمتر از 30 عدد مي باشد بنابر اين آمار نمونه از تابع توزيع t  ناشي مي شود. در انجا به دليل مشخص نبودن 2^ s ، آنرا با  S^2 كه با استفاده از زير از نمونه n  تايي به دست مي آيد ، تخمين مي زنيم .

                             +tc             I               -tc

با توجه به شكل بالا دامنه اطمينان I برابر با مقدار  خواهد بود حال مي توانيم رابطه احتمالي زير را بنويسم

بر اساس دستورالعمل زير تعداد مشاهدات را محاسبه كنيد :

1- با توجه به دقت مورد نياز مقدار ضريب اطمينان (CB ) و دامنه اطمينان (IB ) را تعيين نماييد .

2- m  مشاهده زمان سنجي از عمل را ثبت كنيد ( از هر المنت كاري )

- چنانچه زمان المنت مورد مشاهده 2 دقيقه يا كمتر باشد مقدار m = 10  بگيريد.

- چنانچه زمان المنت مورد مشاهده بيش از2 دقيقه باشد مقدار m = 5  بگيريد.

3- انحراف استاندارد نمونه را از فرمول زير محاسبه كنيد.

4- مشاهدات انجام شده زر را به يكي از طرق زير كنترل نماييد :

الف - tmin و tmax را تعييين كنيد . چنانچه tmin 2 > tmax بر حسب اينكه كدام يك از مقادير tmin يا tmax از t  بيشتر فاصله دارد، بايستيي آنرا حذف نمود.اين عمل را تا جايي كه رابطه مذكور براي مشاهدات باقي مانده صادق نباشد ادامه دهيد .

ب - چنانچه مشاهده اي خارج از رنج t ± 3S بود بايد آنرا حذف نمود . براي نمونه هاي باقي مانده بايستي مجددا S را محاسبه و به طريقه ذكر شده عمل كنترل نمونه ها را تكرار كرد . اين عمل را تا جايي كه همه نمونه ها قابل قبول باشند ادامه دهيد.

* لازم به ذكر است كه به تعداد نمونه هاي حذف شده مجددا بايستي عمل زمان سنجي جديد انجام شده و مورد كنترل قرار گيرند.

5-فاصله اطمينان Im  را با استفاده از فرمول  محاسبه كنيد. لازم است مقدار tc را با استفاده از جدول احتمالي توزيع t با ( m - 1 ) درجه آزادي بيابيد.

6- مقدار Im محاسبه شده را با IB مقاسه كنيد چنانچه  باشد تعداد m مشاهده كافي است ، در غير اين صورت تعداد مشاهدات مورد نياز را ( n ) از فرمول زير بدست مي آيد :

در اين صورت تعداد مشاهدات اضاف برابر (n - m  ) خواهدبود.

مرحله 5 - در اين مرحله لازم است ضرييب عملكرد ( Rating Factor ) شخص مورد مطالعه تعيين شود . جهت روشن شدن مطلب اين سؤال را مطرح مي كنيم كه چرا دو كارگر كه تحت شرايط يكسان يك كار را             انجام كارشان متفاوت است ؟ يا مي توان اين سوال را مطرح نمود كه حتي چرا يك كارگر يك كار مشخص        هاي مختلف با زمان هاي مختلف انجام مي دهد ؟ پاسخ سؤال ها اين است كه دليل تغيير زمان مربوط به تغيير        كار عمل كننده است . با توجه به اين مورد ما به دنبال زماني هستيم كه مستقل از عمل كننده است. اين زمان را زمان نرمال ( Normal Time ) گوييم و با NT نشان مي دهيم . بنا بر اين جهت پيدا كردن زمان نرمال لازم است كه ضريب عملكرد شخص مورد مطالعه را در حين عمل زمان سنجي تخمين بزنيم. متداول تريين روش تخمين ضرييب عملكرد تعيين اين ضريب بر اساس سرعت عمل كننده با توجه به شناخت دقيق از طبييعت عمل در رابطه با سختي كار ، مهارت و كوشش عمل كننده است . بيشترين خطايييي زمان سنجي ناشي از اين ضريب است. بنابراين مهارت زمان سنج و شناخت دقيق او از كار مورد مطالعه از عوامل مهم در كاهش اين خطاست . به دليل اينكه خطاي متغير و خطاي متعصب در ماهر ترين فرد نز غير قابل انكار است ، لذا با استفاده از مشاهده چندين نمونه واقعي ( به صورت مستقيم با نمونه ها ثبت شده ) و نرخ گذاري آنها توسط مشاهده كننده و سپس اعلام مقدار دقيق هر مورد و سپس تعيين ارتباط آنها به كمك روش رگرسيون خطي ( Linear Regression ) امكان پذر است كه مقدار خطا را تا حد قابل قبول كاهش داد.

مرحله 6 : با توجه به اطلاعات مراحل قبل ، قادر هستيم زمان نرمال ( Normal Time ) هر المنت كاري را از فرمول NT=tx(RF)t بدست آوريم. چنانچه كاري به k المنت كاري شكسته شده باشد ، زمان نرمال آن كار از فرمول  به دست مي آيد.

مرحله 7 : جهت تعييين زمان استاندارد ( Stanardard Time ) يك كار لازم با در نظر گرفتن زمان هاي راخي كار ( Allowances ) زمان نرمال محاسبه شده در مرحله 6 را تعديل نماييم . بر اساس جدول ضميمه شده كه مربوط به دفتر بين المللي كار مستقر در ژنو مي باشد ، اين زمان هاي فراخي به دو گروه فراخي ثابت ( Constant Allowances ) و فراخي متغيير                 ( Variable Allowances ) تقسم بندي شده است كه بر حسب طبيعت كار بايستي مقادير مرتبط را از جدول استخراج و مجموع آنها را در محاسبه زمان استاندارد به كار گرفت.

مرحله 8 : با توجه به فراخي هاي محاسبه شده در مرحله قبل و با استفاده از فرمول زير زمان استاندارد كار مورد مطالعه تعيين مي شود .

1

ST = NT ´

مقدار كل فراخي ها به اعشار-1